盐化史话-凯发k8国际唯一

优化配置降成本 场内实行收购制（二十六）

发布时间：2010-12-10|发布者:大连盐化集团|栏目：盐化史话 优化配置降成本  场内实行收购制    企业进入市场以来，降低成本、增加企业效益成了各级政府和企业共同关心的重大课题。为达到这一目的，人们想了不少的办法，采取了许多措施，其中压减企业工人数量，就是行之有效的手段之一。1996年初，大连市政府为联合、兼并、搬迁改造企业制定出一项特殊优惠政策，允许这些企业办理职工一次提前退休事宜。作

资金困难工程停 优势互补入集团（二十五）

发布时间：2010-11-08|发布者:大连盐化集团|栏目：盐化史话  资金困难工程停  优势互补入集团大连复州湾盐场的南海盐田改造作为国家“七五”期间重点建设项目，在上世纪八十年代中期全国盐市场频频告急的情况下，于九十年代初上马。在二期工程建设中，盐市场出现供大于求的状况，与此同时，国家紧缩银根，这对于外欠贷款达亿元的大连复州湾盐场来说，无异于釜底抽薪，在巨大的压力下，南海二期改造工程被迫下马了

培养人才定规划 革新体制搞房改（二十四)

发布时间：2010-10-23|发布者:大连盐化集团|栏目：盐化史话培养人才定规划  革新体制搞房改    随着企业机构改革和转换内部经营机制的不断深入，场和场党委从经济建设与党的建设双重战略高度出发，立足当前，着眼长远，积极选拔、培养德才兼备的后备干部，为企业在市场经济新形势下长足发展储备人才。场党委组织部门根据党委要求改进干部管理办法，结合部门实际搞好企业领导人才需求的预测，制定短期和长期发展

适应形势转机制 发挥优势谋振兴（二十三）

发布时间：2010-10-08|发布者:大连盐化集团|栏目：盐化史话  适应形势转机制  发挥优势谋振兴1992年9月1日，南海盐田二期内涵工程建设开始铺开。整个工程总投资8700万元，计划于1994年上半年结束。二期工程将采取自营为主与外委相结合的组织方式进行施工。同时，本着边施工边投产的原则，抓住重点，分段施工，建成一段，投产一段，受益一段。与此同时，复州湾盐场被评为国家大型一档企业。党的十四

配套改革明权责 加强管理出成果（二十二）

发布时间：2010-08-14|发布者:大连盐化集团|栏目：盐化史话 配套改革明权责  加强管理出成果 从1991年6月份开始，大连复州湾盐场进行了劳动制度综合配套改革工作，实行了岗位技能工资。全场职工与企业签订了《企业职工合同》，由此打破了四十多年来一直实行的国营固定工制度。企业职工合同的签订，标志着全场职工从过去的国营职工变为企业合同制工人，职工同企业建立了法律上的权利与责任关系。这对于增强企

重视效益扩规模 科技进步上质量（二十一)

发布时间：2010-07-13|发布者:大连盐化集团|栏目：盐化史话重视效益扩规模  科技进步上质量 企业管理的逐步正规化和科学化，使大连复州湾盐场的综合实力不断增强。自1982年推行现代化管理以来，十年间企业共获现代化管理成果奖二十九项，其中部级一项、省级二项、市级二项、局级二十四项。1988年，复盐晋升为辽宁省先进企业、1989年晋升为国家二级企业、1990年被国家列为“双保”企业，职工生活也

壮大组织谋发展 扩大宣传上台阶（二十）

发布时间：2010-06-11|发布者:大连盐化集团|栏目：盐化史话 壮大组织谋发展  扩大宣传上台阶复州湾盐场通过持续的滩田改造和生产工具的改进,使企业发生了翻天覆地的变化，由一个手工业作坊式生产发展成为机械化半机械化操作、管理现代化的大型企业。据史料记载，从1947年恢复生产到1987年的40年间,工业总产值由1949年的1598万元，增加到1981-1987年平均的6253万元；产品由194

增加产能搞改造 管理创新效果好（十九）

发布时间：2010-06-11|发布者:大连盐化集团|栏目：盐化史话增加产能搞改造  管理创新效果好为适应企业发展的需要，复盐于1982年增设了水产养殖科，翌年3月改称水产养殖公司；1985年9月21日，经大连市城乡建设委员会批准，复盐又成立了复盐建筑工程公司。1984年11月28日，根据上级的指示精神，复盐开始实行场长负责制，加强了场长对企业生产经营和行政工作的统一领导和指挥，从而理顺了企业行政

党政分开职责明 责权利清促发展（十八）

发布时间：2009-08-22|发布者:大连盐化集团|栏目：盐化史话党政分开职责明 责权利清促发展1982年，复盐根据中共中央、国务院《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》，在全场进行了全面的企业整顿。同时在整顿过程中，按照革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，配备了各级领导班子。经过整顿，对全场的管理机构重新进行了调整，将原来的29个科室精简为20个。同时，积极贯彻《国营工厂厂长工作暂行条例》和

破除束缚抓整顿 推进管理现代化（十七）

发布时间：2009-02-25|发布者:大连盐化集团|栏目：盐化史话破除束缚抓整顿  推进管理现代化1970年3月5日，复州湾盐场革命委员会改称旅大复州湾盐场革命委员会；1973年10月1日，旅大复州湾盐场革命委员会改称旅大复州湾盐场，取消革命委员会、政治工作组、生产指挥组和革命领导小组，场部机关设10个科室。党的十一届三中全会以后，复盐根据旅大市委、市盐务管理局的布置，对企业进行了恢复性整顿，管

恢复滩田增产量 立志改造上档次（十六）

发布时间：2009-01-18|发布者:大连盐化集团|栏目：盐化史话恢复滩田增产量  立志改造上档次十年动乱虽然使复盐的生产经营和企业管理工作遭受重创，但复州湾盐场并没有因此停止技术改造的步伐。截止到1965年，经过全体复盐人的共同努力，全场的滩田恢复工作已基本完成。共恢复盐田1074付斗，新建盐田48付斗，开晒2317付斗，当年海盐生产能力达到6万吨。为提高海盐的产量和质量，提高盐田的抗自然灾害

规章制度渐完善 社会动乱毁一旦（十五）

发布时间：2008-12-04|发布者:大连盐化集团|栏目：盐化史话规章制度渐完善  社会动乱毁一旦1962年，复盐继续贯彻执行工业八字方针和工业七十条，坚持党委领导下的场长负责制的原则，对企业进行了全面的整顿。用了6个月的时间，在全面、彻底清仓核资的基础上，先后建立健全了21种规章制度，调整了劳动组织。生产小组由原来的157个改为208个，既方便了小组管理工作，又增强了生产组长的责任感。1964