谋科学发展蓝图 谱民主盐化新篇
集团公司召开第二届职工代表大会第七次会议
党委书记、董事长、总经理厉焕策做行政工作报告并发表重要讲话
小寒料峭，一番春意换年芳。1月3日，集团公司第二届职工代表大会第七次会议在海盐文化传播中心四楼多功能厅召开。来自集团公司各条战线的174名职工代表参加会议，他们代表着集团公司全体职工的共同意愿，参与集团公司的民主决策、民主管理、民主监督。
会上，党委书记、董事长、总经理厉焕策做了行政工作报告（草案），总经理助理、安全总监谢振华做了劳动安全卫生（安全生产）工作情况报告（草案），总经理助理、发展部部长迟伟做了《大连盐化集团有限公司2020年目标管理责任制方案（草案）》制定和修改情况说明，工会主席刘长锁做了《大连盐化集团有限公司集体合同（草案）》、《大连盐化集团有限公司职工劳动安全卫生保障专项集体合同（草案）》、《大连盐化集团有限公司女职工特殊权益保障专项集体合同（草案）》、《大连盐化集团有限公司职工工资保障专项集体合同（草案）》制定情况说明。
会议以无记名投票的方式，对《大连盐化集团有限公司总经理行政工作报告（草案）》、《大连盐化集团有限公司2020年目标管理责任制方案（草案）》、4个集体合同（草案）》进行了票决；对劳动安全卫生（安全生产）测评组对企业劳动安全卫生（安全生产）工作进行了民主测评，现场公布了测评结果。
会上，厉焕策同志还代表集团公司与各基层单位、相关部门签订了2020年目标管理责任制合同。同时与集团公司工会主席刘长锁同志分别代表集团公司和工会签订了一个集体合同，三个专项集体合同。
会上，厉焕策同志作了重要讲话。他说，2019年在广大干部职工的辛勤努力下，集团公司迅速从2018年自然灾害的阴影中走出来，一举扭转企业发展不良态势，实现了盈亏平衡，可喜可贺。他指出，企业的生产经营工作已进入了常态化增长阶段，集团公司的影响力也在不断扩大，还需要上下共同努力，保持住企业发展的良好势头。
他强调，2020年要做好以下几项工作：一是海盐生产要继续优化工艺流程。要在做精做细上下功夫，加强各环节精细化管理。2020年是集团公司的管理年，要全面实行绩效管理，与国际对标，自我加压，全方位提升管理水平；二是要做好销售渠道建设。渠道建设是销售的核心环节，是重中之重。要通过新产品研发、品牌宣传等辅助渠道把产品销售出去，通过责任制调整引导营销模式由代理销售向直销转变，提升产品附加值；三是要做好跨年度工程建设。今年上半年要结束滩田及配套基础设施改造，提高滩田生产能力和抗风险能力；要加快五岛化工有限公司溴厂、变电所的改造步伐和投产速度；要借力发展，争取政策和资源搞好望海甸制盐场滩田主干道及基础设施改造；四是要坚持创新思维，跳出盐场，向外发展。旅游公司要继续发挥好营销平台、宣传平台的战略作用，让越来越多的人认识盐化集团。最后，他引用习近平总书记新年贺词中的一句话作为结束语，希望大家新年新起点，新岁新气象，用汗水浇灌收获、以实干笃定前行，不负伟大时代，共创美好未来。
关于党风廉政建设，他特别强调，临近春节，广大党员干部必须明确节日期间纪律要求，严守中央八项规定、国资委党委九项规定、集团公司党委十项规定，守住底线，不触红线，过一个风清气正的节日。
党委副书记、工会主席刘长锁主持会议并就贯彻会议精神提出要求。