人勤春来早，风正好扬帆。
新年伊始，各地纷纷召开年度工作会议，回顾总结2018年度工作，分析存在问题，对症下药，重点对2019年度工作作出谋划和部署，积极应对盐改过渡期结束后的开局之年。
盐改新政实施后，在原有的市场格局被打破，新的市场经营格局未形成的情况下，短期内，食盐市场经营主体由合作互利短期内变成了竞争互害。因此，各盐企在保守本企业商业秘密方面的意识有了较大提升，公司网站或微信公众号中刊载的会议通稿均不涉及具体产销和财务数据，无法从面上掌握各盐企2018年具体经营情况。但通过对其2019年工作的具体部署，我们可以从中看出一些端倪，比如企业的发展战略、主业安排、重点实施工作等，通过一些蛛丝马迹，窥豹一斑，大致掌握各盐企新年工作动态。
由于部分盐企业尚未召开2019年度工作会议，或未公开此类信息，因此老盐头根据各盐企凯发k8国际唯一官网、官方微信公众号以及网络资料，老盐头以时间为序，整理了部分盐企2019年度工作会议情况，供各位盐友鉴阅。
浙盐集团
关键词：推进混改和生产经营工作 让天下没有不安全的食盐
2018年12月28日，浙江省盐业集团有限公司召开各二级公司负责人会议，总结2018年生产经营工作，分析当前形势，对2019年生产经营工作进行具体部署。
会议强调，2019年是集团混改正式启动之年，做好改革发展工作至关重要。各单位要坚定信心，抢抓机遇，干字当先，按照集团公司统一部署抓好集团混改和生产经营工作，做到两手抓两手都要硬。在改革方面，要按照省国资运营公司要求，尽快落实资产划转、人员分流、引进战投和股权分配等混改工作任务，探索建立适应市场化竞争的新机制，最大限度激发企业活力，初步建立起股权多元的现代企业制度。在主营业务方面，要围绕集团公司年度目标和海盐战略，突出中高端盐产品销售占比，更加主动地在市场拓展上下功夫；要加大科技创新力度，聚焦品种品质品牌，在合法合规的前提下研究开发最好的盐品，让天下没有不安全的食盐，满足人民群众对美好生活的消费需求。在防范风险方面，既要管控好经营环节的风险，也要注意防范安全生产和廉政方面的风险，确保全省盐业持续健康稳定发展。
广盐集团
关键词：改革创新 创造广盐美好明天
1月2日，广东省盐业集团以现场和视频相结合的形式召开开年干部大会。
会议要求，船到中流浪更急、人到半山路更陡，广东盐业仍在救亡图存征程上，展望2019年，随着盐改过渡期的结束，将进一步面临更加严峻复杂的生存和发展环境。面对更加剧烈的市场竞争，既有挑战，也将迎来更大的发展机遇。要进一步发挥党建引领作用，坚持把纪律挺在前面，全面推进从严治党严紧硬，切实把思想和行动统一到省国资委和集团党委的各项工作要求和部署上来，按照既定的方向和战略，坚定推进各项改革创新工作，共同奋斗创造属于广东盐业人的美好明天。
河北盐业
关键词：坚定信心 拓展市场 转换经营机制
1月11日，河北盐业集团召开企业年度工作会议。
会议就2019年度重点工作进行了安排部署：一是正确认识过渡期后的市场，坚定信心、迎难而上做好工作。凭借集团经营的品牌、资源、政策和一体化经营等竞争优势，坚定信心拓展市场，扩大业务；二是围绕宁晋盐矿食盐上市，做好市场营销工作；三是切实加强集团管理，着力维护好集团经营秩序；四是顺应盐业市场化竞争，加快企业经营机制转变；五是着力做好换证后的完善提升工作；六是认真落实国家政策，做好合格食盐精准供应；七是加强盐业流通协会建设。
苏盐集团
关键词：实施“3451”行动 推动各项工作上新台阶
1月22-23日，苏盐集团召开2019年度工作会议。
集团董事长童玉祥作《全力以赴应对市场竞争挑战 奋力推动苏盐集团各项工作再上新台阶》主题报告。
会议对2019年工作作出了部署：全面实施“3451”行动计划，加快发展盐及盐化工特色产业、现代商贸服务业、新健康产业“一体两翼”三大主业，持续推进品牌引领、创新驱动、国际化发展、人才兴企“四大战略”，重点重抓市场化改革、省内市场建设、省外市场拓展、新盐政和管理提升“五大攻坚”，进一步夯实企业党的建设“发展基础保障”，全力以赴应对市场竞争挑战，奋力推动集团各项工作再上新台阶。
新疆盐业
关键词：解放思想 变化变革 弃旧开新
1月28日，中盐新疆公司召开2019年工作会议。
公司董事长赵卫国做了题为《解放思想 变化变革 弃旧开新 坚决打赢三年改革攻坚战关键一战》工作报告。
报告对2019年度工作作了十方面部署。一要解放思想，彻底转变观念，狠抓作风建设，切实增强加快企业发展的责任感和紧迫感；二要适应新时代、新形势、新发展的要求，加强企业战略规划研究；三要牢牢把握高质量发展要求，不断提高企业竞争力；四要坚持新发展理念，实施更高层次更高水平更好效益的“三品战略”；五要完善产销合一机制，切实提升市场掌控力和竞争力；六要深化营销改革，系统谋划营销工作；七要坚定坚决推进三项制度改革，激发企业和职工改革发展内生动力；八要加强人才队伍建设，为新形势下企业可持续发展提供人才支撑；九要加强企业党的建设，充分发挥党组织的顶梁柱作用；十要聚焦总目标，强化担当展现新作为。
广西盐业
关键词：立足盐业固本 跳出盐业壮大
1月29日，广西盐业集团召开2019年度工作会议。
2019年广西盐业集团将按照“立足盐业固本，跳出盐业壮大”的指导思想，围绕“巩固、调整、提升、拓展、融合”的思路，着力探索“以盐为主，多种经营”模式，以稳定市场销售、调整销售结构、提升经营效益为重点，大力推进海盐差异化战略，积极拓展经营业务，继续深化资产和资本经营，持续加强品牌建设，强化专业服务和管理创新，全面提升企业发展质量和效益，实现广西盐业可持续发展。
苏盐井神
关键词：实施33622工程 打造现代新型上市公司
1月29日，苏盐井神股份公司召开2019年度工作会议。
公司董事长吴旭峰作《加快转型升级步伐，提升市场竞争能力，在新起点上奋力打造现代新型上市公司》主题报告。
会议提出，2019年的工作要坚持转型升级主基调，坚持“33622”总体工作思路，深推市场化管理机制、市场化薪酬分配制度、市场化选人用人机制“三项改革”，加快产业高端化、绿色化、智能化“三化建设”，狠抓资本运营、重点项目、生产运行、安全质量环保、成本预算、经营风险防控“六项管理”，实施创新与品牌“双轮驱动”，精耕国内国际“两大市场”，全面提升市场竞争能力，全面提升生产经营质效，奋力推动苏盐井神打造现代新型上市公司。
大连盐化集团
关键词：深化改革 实现各项工作全面发展
1月29日，大连盐化集团有限公司召开年度经济工作会议。
会议提出，2019年是大连盐化集团的“改革年”，要以此为契机，继续深化改革，实现各项工作的全面发展。海盐生产增产提质是关键，要通过优化工艺流程降低成本提高产量和质量，并辅以激励机制激发制盐工的工作热情；盐化工作为企业发展的重点，要通过资源的充分利用和内部挖潜，把能耗降下来，把产量搞上去，并利用市场价格的波动，让产品获得最大收益；水产养殖工作根据形势需要，下步将采取短、平、快的打法，以此降低风险，增加效益；产品销售、质量管理和品牌宣传要突出“全员”二字，满足市场需要；加大研发力度和创新力度，做好人才培养和引进工作，推进技术中心和新兴产业建设。
中盐集团
关键词：三大任务 两个必须 五项工作
1月30日，中国盐业集团有限公司总部召开2018年度总结表彰大会。
集团公司董事长李耀强作了《迎难而上、加快改革，打好三年改革攻坚关键一战》工作报告。
会议对2019年工作作出了“三大任务”“两个必须”“五项工作”的安排。
三大任务：①完成中盐股份混改，推动市场影响力和经济效益明显提升；②深耕盐化工板块，实现规模效益持续稳定增长，为下游制造业提供环保优质的基础原料；③调整优化管控体系，实现全集团高效通畅合规运转。
两个必须：①必须坚持以政治建设为统领，推动“两个维护”往心里走、往实里走、往基层走；②必须牢牢把握高质量发展要求，推动质量变革、效率变革、动力变革。
五项工作：①持续加强党的领导，以高质量党建引领高质量发展；②勇于大改，敢于深改，勤于探索，实现中盐股份公司新模式经营和新机制运转，加快推动新业务发展；③分类施策，巩固成果，夯实化工深层次发展基础；④以通畅和提高组织力为目标，调整总部机构职能，优化二级企业设置，形成统一、专业、有序的组织体系；⑤推动廉洁、勤俭、奋斗、合规的文化在中盐生根落地，成为中盐优秀文化的组成部分。
四川盐业
关键词：做优盐品 做强多经 做深投资 深耕置业
1月30日，四川省盐业总公司召开了2019年工作会。
公司总经理赵辉作了《抓改革，促发展，奋力开创公司改革发展新局面》工作报告。
会议提出了2019年工作总要求和预期经营目标。要求公司上下紧紧围绕“抓改革、促发展”主题和“转机制、减亏损、稳规模、防风险、强党建”工作主线，按照效益优先原则，继续在“做优盐品、做强多经、做深投资、深耕置业”四个方面狠下功夫，着力打好改革、增收、降本、稳定四大攻坚战，确保公司持续、稳定发展。
贵盐集团
关键词：立足新起点 体现新担当 展示新形象 开启新征程
2月13日，贵州盐业（集团）有限公司2019年工作会议在贵阳召开。
公司总经理梅桂作《立足新起点 体现新担当 展示新形象 开启新征程努力推进集团党建经营改革发展各项工作上台阶》的工作报告。
报告全面总结了集团2018年的主要工作，分析了当前面临的形势和任务，提出了2019年工作的指导思想、工作主题、总体要求、工作目标和总体任务。
江盐集团
关键词：聚焦ipo上市 做到七个着力
2月18日，江西省盐业集团公司2019年工作会议在南昌顺利召开。
集团公司总经理张雅庭作了题为《改革创新砥砺前行，担当实干共克时--坚奋力谱写江盐集团高质量跨越式发展新篇章》的年度工作报告，董事长胡世平作了《同心共筑江盐梦》的主题讲话。
2018年江盐集团发展总体平稳，盐产品产销总体平衡，营收略有下降、盈利水平总体稳健。完成了省国资委下达的年度利润目标的105.48%，同比增长156.9%；年末总资产增长9%。
2019年，江盐集团将聚焦ipo上市，做到“七个着力”，全面完成2019年各项目标任务。一是着力转型升级，优化产业布局；二是着力创新驱动，引领企业高质量发展；三是着力改革攻坚，增强企业活力；四是着力强化“三品”战略，提升品牌竞争力；五是着力加强内控，提高规范化管理水平；六是着力优化产融结合，实现产业资本双轮驱动；七是着力全面从严治党，打造高素质团队。
内蒙盐业
关键词：三比双争 三品战略 四进活动
2月20日，内蒙古自治区盐业公司通报了2018年度经济运行情况，并对2019年度工作做出了部署。
一是在全系统开展“三比双争”活动（比业绩、比服务、比幸福；转型发展争标杆，立足岗位争先进）；二是对重点课题试点先行,逐步推开，以点带面。加快区域整合，对旗县支公司进行整合、重组，力争实现“1 1>2”的整合效应；三是实施增品种、提品质、创品牌“三品战略”；四是开展“食盐放心消费”进机关、进学校、进企业、进社区的“四进活动”；五是保销量保市场占有率、保品种盐占比、保盈利水平，提高市场占有率；六是推进畜牧盐销售网运营，打造自治区最有影响力的畜牧盐销售平台；七是加强储备盐和边远地区的配送管理；八是发展混合所有制经济，引资借力，提升发展新动能等。
山西盐业
关键词：抓混改 抓主营 谋转型
近日，山西省盐业集团2019年工作会议在太原召开。
集团公司董事长王建文作了题为《迎着新时代开启新征程奋力谱写山西盐业集团改革发展新篇章》的工作报告。
2019年，山西盐业将重点推进以下几项工作：一是稳主营，谋转型，抓混改，改出活力，拼出市场，增强后劲，在新起点上找准集团改革发展新坐标。二是抓主营，通过大力加强品牌建设、整合多方资源、梳理产品结构，在健全多层次的市场营销体系上实现新作为。三是谋转型，建好“中药材电子交易中心”，推进“城乡一体化工程”。四要继续深化公司制改革，引入外部投资者，启动混合所有制改革。