发布时间：2016-09-27|发布者: 大连盐化集团|栏目：
树立两个意识应对形势挑战 针对提出要求狠抓任务落实
集团公司召开形势任务通报会
董事长、总经理厉焕策到会讲话党委书记杜同斌主持会议
当前集团公司在发展中面临的形势十分严峻，在形势面前始终保持清醒的头脑，不忘忧患意识，对征服前进中的困难十分重要。9月18日，集团公司在服务楼会议室召开了公司领导、各单位党政一把手、机关各部门负责人会议，董事长、总经理厉焕策到会并讲话，党委书记杜同斌主持会议。
厉焕策指出，当前职工队伍稳定，干劲较足，才有了企业今天的发展成果，有了充满希望的发展前景。但是在经济新常态的大势下，必须看到我们面临的形势还相当严峻，主要产品海盐销量、销价及货款回笼量与上个世纪九十年代的水平相当，甚至比那时还困难。而我们现在的人工成本却远比那时高，其它费用也不像那时可以拖欠。企业现在之所以正常运行，是用过去的积累填补海盐主打产品留下的亏空。从外部市场看，我们的用户特别是主要用户普遍经营困难。我们的市场空间越来越受到国内国外两个方面的挤压。明年1月份食盐市场就要放开，但国内的各路盐商异军突起，提前介入了我们的销售半径，而我们在食盐基地建设、新产品开发、品牌包装等方面准备得不够充分。未来的竞争将越发残酷。
厉焕策在讲话中强调，树立两个意识是开好这次会议的目的：一是在生产经营处在困境时，要树立双增双节意识；二是在市场对产品提出更高要求时，要树立质量意识。树立好这个两个意识，既是下半年的重点工作，也是企业任何时候的永恒主题。
厉焕策要求，从现在开始各单位、各方面都要拿出实际行动做好双增双节工作，为企业大局做出贡献。一是各单位、各部门要结合实际制定双增双节措施，进一步深挖内部潜力，压缩非生产性开支，做到精打细算；二是组织有关部门深入基层进行调研，讲清形势，搞好检查，并向职工征集好建议、好点子；三是在海盐市场受挫的情况下，各子公司要发挥自身优势加大增收方面的力度，为企业做出担当和表率；四是加快转型升级步伐，积极推进计划中的项目建设，使这些治本之策尽早落地生根；五是一切着眼于效益，科学协调好、处理好海盐、盐化工、水产养殖三个生产的关系。
厉焕策说，树立双增双节意识，同时要树立质量意识，二者是有机整体。他说市场形势越不好，对质量的要求越高。在质量问题上，我们现在已到了生死存亡的时候了，必须狠下心来解决好质量问题：一是要按照市场的不同需求，有针对性地组织生产、扒盐、立坨等工作；二是严肃收购制，对不合格盐坚决不收购；三是强化质量管理体系建设，做到产品有标准、过程有检测、结论有数据、责任有追究。
厉焕策最后强调，解决好上述两个意识问题是下半年重中之重的工作，任务落在谁头上，谁就要接过去、做到位，特别是领导干部一定要带头树立两个意识，一定要形成干工作就要较真、抓实的思想共识，一定要上下同心战胜各种困难挑战。
杜同斌在主持会议时就贯彻会议精神作了讲话。他说公司作出的决策部署关键靠中层干部去贯彻落实，如果大家对自己要求不严格，就带不好队伍，也不会有好的贯彻结果，希望大家一不要有私心，二要按规矩办事。他说今天会议讲了节约意识问题，其实这个意识大家都有，毕竟大家都是从苦日子中走过来的，之所以重新强调节约意识，就是防止问题反弹。同时他说今天会议还讲到了树立质量意识问题，是因为不抓质量不仅影响到现在，而且也波及到下一步的发展。质量是企业的生命，这话千真万确。他要求大家回去后，一是召开相关会议，认真贯彻会议精神，并对职工做好形势与任务方面的宣传解释；二是围绕双增双节、提高质量两个方面内容制定切实可行措施。
会前，主管集团公司供销工作的副总经理刘德伟通报了当前的市场形势。