统一思想创新发展 转变观念争创佳绩-凯发k8国际唯一

 统一思想创新发展 转变观念争创佳绩

——各单位贯彻落实职代会精神情况

集团公司第二届职代会第一次会议是在海盐生产的大忙季节召开的，这次会议既是工作总结会，又是形势报告会，同时还是前景展望会。它的召开，意义在于客观地总结了前期工作的经验教训，正确判断了经济进入“新常态”后集团公司面临的形势以及企业通过转型发展所要实现的发展目标，使员工在了解严峻形势的同时，更多的还是受到鼓舞。各单位都把这次会议当作一次很好的形势与任务教育机会，统一员工思想，激发工作热情，为完成全年工作目标而努力。

一是行动迅速，统一思想快。会议结束后，各单位都在第一时间采取不同形式将会议精神尽快传达下去，目的是在当前海盐生产的关键时期必须把员工的思想统一到全公司主要工作上来，通过大家共同的努力把大家的事情办好。复州湾制盐场以工区为单位将会议精神及时传达到各班组，要求各班组结合董事长、党委书记及总经理的讲话要求，认真领会精神实质，争取今年的工作再上一个新台阶；五岛制盐场党总支部在召开班子、管理人员和班组长三级会议的基础上，每名包班管理人员深入到自己联系点的各个生产班组，面对面向员工传达会议精神；五岛化工有限公司在组织管理人员、工段长、班组长学习过程中，结合当前企业形势及自身实际，对2015年的工作进行了部署，要求各级人员增强责任意识与使命意识，与企业同呼吸共命运，并就生产经营工作中遇到的困难提出了应对解决措施；

二是联系实际，找准切入点。通过对职代会精神的深刻领会，根据会议精神不断完善二级承包方案，找准解决问题的切入点，从而推动各项工作的顺利开展。第一制盐场采取自查、自摆的方式，查找生产工作的薄弱点，要求全场制盐工本着边查、边改、边提高的原则，通过不断学习加强对新工艺的认识，因地制宜跑好应时水，充分利用好当期的蒸发量；第八制盐场把旺产期间如何做到海盐增量提质作为重点，从制卤源头抓起，向细化管理环节要效益，使海盐生产达到新、深、长、净的标准；金城化工有限公司针对当前盐化工产品的市场形势，从强化销售工作入手，制定销售人员考核办法，激发销售人员工作热情；五岛运输站的集运与生产单位的扒盐工作同时启动，工人们发扬连续作战的精神，24小时不间断地集运。同时全力做好销售工作。目前，共集运海盐37068吨、销售海盐49856吨；职工医院今年把重点放在服务上，出台诸多惠民举措扩大服务范围，提高服务质量，通过送医送药到班组、对因病致贫的十户员工进行对口帮、为工伤员工争取到利好政策和为职工免费体检等已经实施或即将实施的举措，充分体现职工医院为职工服务的宗旨；综合加工厂一切以生产单位的需要为出发点，完成盐膜加工后，立即转入玻璃钢滑道的加工制作之中；

三是创新发展，打造新亮点。各新兴产业也借着职代会的东风，长足了精神，不甘落后地想把自己打造成新的亮点。建设开发有限公司根据会议精神完善了二级经济责任制承包方案，从创新管理的角度对四个单体实行公开竞聘承包，使各自独立核算的四个单体相互竞争相互促进，既保证了二级承包方案的严肃性，又提高了员工的工作积极性；复州湾制溴有限公司技术创新与设备改造相结合，一切以提效降耗为根本，使产品的取得率和原料的消耗都达到了较理想的效果。同时，为服从全局利益，努力兼顾好与海盐生产的关系，通过灵活的生产方式减少制溴和海盐生产之间的矛盾；水产养殖有限公司越冬参母顺利产卵并成功繁育，提前了育苗时间，节省了购苗成本，成为同行业中的佼佼者。目前，正抓住有利天时投放参苗和育养虾苗，已放养海参苗160000斤、育白虾苗2亿尾左右；复州湾水产养殖场虽然成立不久，但各项工作都在有条不紊地进行，全场上下心往一处想，劲往一处使，力求首战告捷。

职代会指出了集团公司总体的发展思路，各单位只有在充分领会会议精神的基础上，统一员工思想，结合本单位的实际创新开展工作，才能圆满地完成集团公司交给的各项工作任务。