绝处逢生终觉醒 卧薪尝胆思改革（二十八）-凯发k8国际唯一

面对刚有起色的局面，决策者们并没有沾沾自喜，而是始终保持着清醒的头脑，要求领导干部时刻铭记企业是怎样从困难的情况下走过来的，要倍加珍惜来之不易的向上局面；不要忘记在极端困难的情况下全体职工无私的奉献和艰苦的努力，要时刻把每一名职工的冷暖放在心上；不要忘记在困难情况下拉过我们一把的真心朋友，要始终如一地加倍回报；不要忘记我们的本分、本色和肩负的使命，越是在有利于发展的情况下越要谦虚谨慎，求真务实，艰苦奋斗，毫不松懈。因为走过艰难历程的决策者们深知，眼前的成绩只是暂时的，真正困扰企业发展的产业和产品结构不合理的难题还没有解决，前方的路还很漫长。

1999年之前，复盐的产品只有普通工业盐、氯化钾、溴素、氯化镁 “老四样”和少量的洗涤盐，品种单一，缺乏市场竞争力，工业盐、食用盐和盐化工产品销售结构为8:1:1。1999年底企业基本脱困之后，场确立了“以盐为主、盐化并举、盐养结合、实现恢复性发展”的战略指导思想，努力调整产业和产品结构，根据市场需求，先后投资建成了粉洗精盐、真空再制精盐、融雪盐、牧盐等加工车间，开发了新产品融雪剂，投资500多万元新建了年产能500吨的空气吹溴厂，形成了特级工业盐、食用原料盐、粉洗精盐、真空再制精盐、食品加工盐、腌渍盐、畜牧盐、融雪盐、融雪剂等新的产品结构，从而使工业盐、食用盐和盐化工产品销售结构达到4:4:2。

为了提高海盐质量，场建立了食用原料盐和特级工业盐生产基地，实行死碴盐结晶新工艺和产、扒、装、运、深加工“一条龙”的运输方式。同时，完善了以海盐收购制为主体的经营承包责任制，实行质量一票否决制度，不合格品不收购、不出场、不兑现承包收入，使海盐质量得到了有效保证。

    结构调整基本走上正轨后，场又走出了减员增效的一步，首先从机关部门开始，由1999年的20多个部门减少到2006年的7个部门，管理干部人数也由1999年的388人减少到2006年的280人。同时，严格干部年度考核制度，考核结果与干部的晋升、收入相挂钩，在分配上，突出效益、突出业绩、突出贡献，同时兼顾公平，在岗职工年人均收入由1998年的 6199元提高到2006年的13320元，达到历史最高水平。

实行减员增效，使企业职工总数由1999年初的5640人（含两个“大集体”1641人）减少到2006年的2584人，盐工实物生产率由1998年末的287吨/人·年提高到2006年692吨/人·年，全员劳动生产率由1998年的19777元/人·年提高到2006年的50189元/人·年。为解决生产旺季部分单位人手不够的问题，场通过场内劳务市场进行调剂，保证了劳动力的平衡。（二十八）