资金困难工程停 优势互补入集团（二十五）-凯发k8国际唯一

大连复州湾盐场的南海盐田改造作为国家“七五”期间重点建设项目，在上世纪八十年代中期全国盐市场频频告急的情况下，于九十年代初上马。在二期工程建设中，盐市场出现供大于求的状况，与此同时，国家紧缩银根，这对于外欠贷款达亿元的大连复州湾盐场来说，无异于釜底抽薪，在巨大的压力下，南海二期改造工程被迫下马了。虽然南海工程建设停工了，但南海人没有停步，他们发扬南泥湾精神，自己动手创收，精心维护大坝，用执着的精神艰难地守望着，这一等就是十五年。

随着我国经济体制改革的不断深入，实施大公司、大集团、建立现代企业制度成为国有企业的改革发展方向。大连市政府提出了在大连地区组建10个大的企业集团的总体构想，其中包括以大化为核心的化工集团。市政府在组建化工集团的构想中，考虑到复盐和大化曾有过联合意向和多年供求关系等实际情况，进行了积极的协调。为此，场多次召开会议，分析形势，统一思想，并广泛征求干部、职工的意见，在取得大多数职工支持以后，又作了许多准备和联系沟通工作。1995年11月23日，大连复州湾盐场第二十届职工代表大会第三次会议召开，来自全场各条战线的388名代表听取、审议并通过了题为《抓住机遇，迎接挑战，以新的姿态加入大连化工集团》的报告。从此，大连复州湾盐场正式加入大化集团，它作为紧密层企业加入大化集团，并作为独立的法人，自主经营，自负盈亏。此次加入大化集团，是为适应国家“九五”期间实施大集团战略的需要，是实现企业间优势互补的需要，可以加快企业调整产品结构步伐，扩大盐化工的生产规模，为海盐产品提供比较稳固的销售市场。场还在全场职工中开展了发挥集团优势大讨论活动。

为了适应市场经济条件下企业管理的需要，全场上下掀起了学习邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”经验的热潮。要求全场上下从企业生死存亡的高度和企业发展远景上学习邯钢经验，按市场要求确定成本，实行成本倒算，在管理中要多找主观原因，少找客观原因，以质优价廉的产品闯市场，让职工明白，在市场竞争中，谁的成本低，谁的质量好，谁就能占有市场，否则就要砸饭碗。1996年8月26日，标志着复盐适应市场经济的又一举措诞生了——同盐场一起走过24个年头的子弟学校与盐场正式分离，它是分离企业办学校等社会职能的必然。（二十五）