破除束缚抓整顿 推进管理现代化（十七）-凯发k8国际唯一

1970年3月5日，复州湾盐场革命委员会改称旅大复州湾盐场革命委员会；1973年10月1日，旅大复州湾盐场革命委员会改称旅大复州湾盐场，取消革命委员会、政治工作组、生产指挥组和革命领导小组，场部机关设10个科室。

党的十一届三中全会以后，复盐根据旅大市委、市盐务管理局的布置，对企业进行了恢复性整顿，管理工作达到了历史较好水平。1977年继续坚持“两参一改三结合”的原则，依靠工人群众，搞好企业管理。同年8月23日，复盐制订并实行了以岗位责任制为中心内容的十六项管理制度，调整和充实了班组六大员。全场有245个班组开展了核算、修旧利废和“三节”（节油、节电、节煤）工作。为了贯彻国务院、中央军委137号文件精神，加强企业管理，全场上下进行了财经纪律大检查，同时制定了改进措施，作出了严格财经纪律、加强企业管理的二十二项规定。

1978年5月，复盐重点抓了组织整顿，调整了场级领导班子，继续实行党委领导下的场长分工负责制，恢复场务会制度（每半月一次），建立健全了生产指挥、后勤供应、政治工作系统，狠抓基础工作，加强了计划管理。为了搞好企业整顿，修订和补充了248项定额，整顿了海盐、化工、运销三部分原始记录，共900个指标，加强了定额管理，1978年八项经济技术指标全面超额完成国家计划。

1980年，为了适应经济体制改革，发展生产、增加盈利、搞活经济，场制定了分场（厂）“六定一包以利提奖”（六定：定产量、定质量、定品种、定资金、定人员、定成本；一包：包利润）的政策；制定了运输站“五定五奖”和扩大自主权试行方案，共五章九条。1981年，复盐贯彻《国营工业企业职工代表大会暂行条例》，坚持实行党委领导、场长指挥、职工民主管理。1981年8月22日，旅大复州湾盐场改称复州湾盐场，隶属大连市盐务局，除于1979年2月增辖复盐综合服务厂（集体企业），1983年更名复盐劳动服务公司外，原辖不变。

在企业管理上，着重抓好“三基”（基础工作、基层建设、基本功）、“三全”（全面质量管理、全面经济核算、全面培训）工作，初步建立了多方位的责任制。以整顿劳动纪律，整顿场内治安、帮教劣迹青年为重点，开展了综合治理工作。整个企业由生产型转变为生产经营性，使企业的管理工作逐步地向着现代化推进。（十七）