更新换代提效率 改进管理上水平（十四）-凯发k8国际唯一

   建国后，和生产工具一样，复县盐化工业生产水平也是极其落后，只能用土灶、大锅土法生产少量的卤块、氯化镁等产品。1958年，在原二分场场区内建造了一座小型化工厂，简称“二化”。开始，仍采用旧式设备生产氯化钾、氯化镁和溴素。1968年7月，建成了具有相当规模的五岛化工厂，钾、溴、镁、无水硝四种产品相继投产，合计年产能力为1.5万吨。1970年，“二化”进行了设备更新改造，锅炉和蒸发罐等近代盐化工设备取代了原来的土灶和大锅，不仅增加了产品种类，还大大提高了生产效率。1974年，与五岛化工厂规模相当的金城化工厂建成投产，从此“二化”被裁废。两化的建成投产，使复盐化工生产步入正轨，布局也趋于合理。

在生产工具和盐化工生产得到快速发展的同时，为适应企业发展的需要，盐业管理机构也进行了较大调整。1950年9月6日，复县盐业成立了企业管理委员会，其成员由党、政、工、团负责人和职工代表组成。工人参与企业管理，体现了企业管理的民主化，确立了工人在企业的主人翁地位，为企业管理步入科学化奠定了基础。此时，全场实行了企业化管理，由管理型转变为生产型，实行独立核算。1954年，学习前苏联“一长制”的职责范围，各科、室工作范围和机关工作制度共有194条，在全场推行由正职统一管理的生产区域“一长制”，其组织领导原则是：“共同讨论、一人决定、服从统一指挥”。目的是清除多头领导，减少会议，提高工作效率。从1957年开始，复盐停止实行“一长制”，实行党委领导下的场长负责制，同时扩大企业民主管理，推行职工代表大会制度，调整了企业的党政关系，加强了党对企业的领导。

1958年1月1日，辽宁盐务局复州湾盐场、辽宁盐务局五岛盐场、辽宁盐务局石河转运站合并，称辽宁复州湾盐场，隶属于辽宁省盐务管理局，场部驻复州湾镇迟屯，辖白家口、莲花山、拉脖子、冯王坞、交流岛、凤鸣岛、西中岛、望海甸八个制盐分场。复盐在贯彻执行“两参一改三结合”（即干部参加劳动、工人参加管理；改革不合理的规章制度；干部、工人、技术人员三结合）的工业宪法中，改革了不合理的规章制度，各种报表减少了54种。工人参与企业管理后，改变了企业管理形式，撤销了工段一级组织，减少了管理层次，合并了工组。在工组中，由党、政、工、团、小组长组成管理核心组，根据需要和特长选出了“八大员”（即核算员、质量员、工资员、设备检查员、卫生检查员、学习员、保管员、合理化建议员），将工组里的生产技术、经营管理工作全部分配给“八大员”，形成了人人有事干、事事有人管的管理网络。但是在随后的“大跃进”中，由于急于求成，过分夸大主观意志的作用，缺乏科学态度，一度造成经营管理工作的混乱。

1961年，复盐贯彻执行“调整、巩固、充实、提高”的工业八字方针和《国营企业工作条例》（工业七十条），开始了企业整顿工作，全面进行了清仓挖潜工作，恢复和建立了必要的规章制度。（十四）